安徽快3走势图

更多>>培训计划

TWI优秀班组长管理能力提升训练

安徽快3走势图KAIKESHIJIAN:12YUE14-15RI

SHOUKEDIDIAN:SHENZHEN

SHOUKEJIANGSHI:XIAOWEN

六西格玛绿带经典课程培训

KAIKESHIJIAN: 12YUE19RI-12YUE23RI

SHOUKEDIDIAN:BEIJING、SHANGHAI、SHENZHEN

SHOUKEJIANGSHI:YULAOSHI

TPM全面生产性保全实战训练培训(2天)

KAIKESHIJIAN:12YUE14RI-12YUE15RI

SHOUKEDIDIAN:SHENZHEN

SHOUKEJIANGSHI:WANGLAOSHI

IE工业工程现场效率改善培训(2天)(深圳)

KAIKESHIJIAN:12YUE28RI-12YUE29RI

SHOUKEDIDIAN:SHENZHEN

SHOUKEJIANGSHI:GUOLAOSHI

LCIA低成本自働化实务与应用实战精英班(7月份课程)

安徽快3走势图KAIKESHIJIAN:7YUE18-20RI

SHOUKEDIDIAN:SHENZHEN

SHOUKEJIANGSHI:TANLAOSHI

现场质量问题分析与解决课程培训

安徽快3走势图KAIKESHIJIAN:11YUE23-24RI

SHOUKEDIDIAN:SHENZHEN

SHOUKEJIANGSHI:LILAOSHI

天行健精益生产咨询公司联系热线
天行健微信二维码
扫一扫二维码

最新公开课

TIANXINGJIANBUJINJIANZHENGJINGYISHENGCHANZAIZHONGGUODECHUANBO,

安徽快3走势图GENGWEIZHONGDUOQIYESHISHIJINGYIGAISHANYUGOUJIANJINGYIYUNYINGXITONG,CHIXUWEIQIYEGONGXIANJIAZHI。

PMC生产计划及物料控制培训(2天)

【课程背景】

生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

 

【课堂目标】

1、JIANLIZHIDINGWANSHANDESHENGCHANYUWUKONGYUNZUOTIXI,TISHENGZHUNSHIJIAOHUOHEJIANGDIKUCUNCHENGBEN30%。

2、YUCEJIZHIDINGHELIDEDUAN、ZHONG、ZHANGQIXIAOSHOUJIHUA,DACHENGGONGSICELVEGUANLIMUBIAO。

安徽快3走势图3、DUIZISHENDESHENGCHANNENGLIHEFUHEYUXIANJINXINGXIANGXIFENXI,BINGJIANLIWANSHANCHANPINSHUJUJIZHI,XIEZHUGONGSIJIANLICHANPINGONGCHENGSHUJU。

安徽快3走势图4、SHENGCHANQIANQIZUOHAOWANZHENGDESHENGCHANPAICHENGHEZHOUSHENGCHANJIHUA,TIGAOBEILIAOZHUNQUELV, SUODINGSHENGCHANJIHUABUBIAN。

安徽快3走势图5、PEIHESHENGCHANJIHUAZUODAOLIANGHAOWULIAOSUNHAOKONGZHIHEBEILIAO,WANSHANJIANGDIWULIAOSUNHAOJIZHIHETINGGONG,DAILIAOGONGSHI。

6、DUISHENGCHANJINDUJIWULIAOJINDUJISHIGENJINHEGOUTONGXIEDIAO,SUODUANSHENGCHANZHOUQI,TIGAOQIYEJINGZHENGLI。



【课程风格】

“60/40”SHIJIANYUANZE(XUEYUAN40%,JIANGSHI60%)、XIAOZUTAOLUN/FABIAO、GUANLIDIANYINGFENXIANG/YANTAO、ANLIFENXI、QINGJINGFANGZHEN、ZIDAIQIYEZILIAOXIANCHANGZHENDUANHESHIZUODUICE、YOUXIFENXIANG、XUEYUANYUXUEYUAN、JIANGSHIHUDONGXIANGFUERCHENG、SHAOJIANGLILUNDUOJIANGSHIJIANJINGYAN,YAOQIUXUEYUANKETANGJIEHEBENGONGSISHIJIQINGKUANGLIANGSHENDINGZUOTICHUWENTI(KEZAIKETANGDADUANJIANGSHISILU),BUSHICHUNCUITIANYAGUANSHU,YEBUSHIYANJIUKEGUANANLI.ERSHIRANGXUEYUANTIYANZHIXINGGUOCHENG,GUANZHUXIANSHISHILI. MIANDUIMIANXIANGLAOSHITICHUGONGSIWENTI,LAOSHIXUYAOTICHENGJIEJUEWENTICUOSHI/FANGAN。QINGTONGXUEXIANZAIGONGSIKAIHUISHOUJIWENTI。DAIWENTILAI,DAIFANGANZOU


【授课对象】

SHENGCHANJIHUAZHUGUAN/WULIAOJIHUA/CAIGOU/JINGLI/ZHUGUAN/JIHUARENYUAN/GENDANRENYUAN、 SHENGCHANBUMEN/JINGLI/ZHUGUAN/GUANLIRENYUAN、XIAOSHOUBUMEN/JINGLI/ZHUGUAN/GENDANRENYUAN。YOUQIYEWUFUZONGJINGLIDAILINGGUANLIGANBUXIANCHANGZHENDUANHESHIZUODUICEXIAOGUOGENGJIA。


【参加部门】

安徽快3走势图SHENGCHANJIHUABUMEN/WULIAOJIHUABUMEN/CAIGOUBUMEN/ SHENGCHANBUMEN/XIAOSHOUBUMEN/CAIWUBU、HUOCANG(WULIU)/YANFABUMEN/PIE(GONGYIBU)/ITBUMEN/

 

【课程内容】

生产计划/物料交期控制PMC案例高级版班

------CHANGONGXIAOXIETONGPINGHENG—JIEJUECHADAN,JIDAN,BUDAN,JIADAN。JIANDANHEXIAODAN--

安徽快3走势图----SHAOLIANGDUOPICIDINGDANSHISHENGCHANMOSHI--- PSI/S&OP-----


第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理

1 生産計划角色和定位---订单总导演/总指挥

SHENGCHANJIHUAZHIDUHELIUCHENGJUEDINGGONGSIYINGLICHENGBAI

2 銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工

KATEBILEGUNDONGZHOUJIHUAFUHEFENXIHESANTIANSHENGCHANJIHUABUNENGBIANZHINENGTU

MEIDEJITUANLIANXUGUNDONGZHOUJIHUAFUHEFENXIHESANTIANSHENGCHANJIHUABUNENGBIANZHINENGTU

施耐德銷售計划/生産計划/物料計划组织架构

SHENGCHANJIHUA/WULIAOKONGZHIWUDAZHINENG----QIANLIAOFENXIGENJIN/BEILIAOGONGNENG/DAILIAOYUFANGCHULI-------- 

3 怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划

NIANDUJIHUA/GUNDONGYUEDUJIHUA/GUNDONGZHOUJIHUA/GUNDONGTIANJIHUABIANZHIHEZHIXING

GUNDONGYUEDUJIHUACHANGONGXIAOPINGHENGHUIYIZHIDU

HUAWEINIANDU/GUNDONGYUEDU/ZHOUJIHUA/TIANJIHUABIANZHIHEZHIXINGLIUCHENG

HUAWEIGUNDONGYUEDUJIHUACHANGONGXIAOPINGHENGHUIYIZHIDUSHILIFENXI

ZUOHAOSHENGCHANJIHUABIXUJUBEIWUDAXINXITIAOJIANJIJIUFANGMIANZHUANYEJINENG-

YIJIZHUSHENGCHANJIHUAZHIDINGHEZHIXINGLIUCHENG- APSXITONG

安徽快3走势图ERJIZHUSHENGCHANJIHUAZHIDINGHEZHIXINGLIUCHENG--

4 主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能

XIAOSHOUYUCEYUSHENGCHANJIHUADEXIANJIEYUPINGHENGSHENGCHANJIHUA

ZHUNSHISHENGCHANJIHUAVSSHICHANGYEWUBUVSKEHU“SANYING”GUIZE

安徽快3走势图YIQIDAZHONGSUODINGYIZHOUSHENGCHANJIHUABUNENGBIANKONGZHILIUCHENGSHILIFENXI

YOUXIAOKONGZHIQIANDAN、JIDAN、BUDAN/JIADANWUZHONGCUOSHI(FANLI)-----ZHONGSHANMOUYOUXIANGONGSI

5 销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料計划(MRP)链接流程-- order managemen/APS系统

XIAOSHOUYUCEJIHUA/SHENGCHANJIHUABIANHUAFANKUIHEYUCEKUCUNKONGZHIXIEDIAOGUANLI

安徽快3走势图SHIJIAZHUANGZHIYAODINGDANJIHUAWEIDIAOLIUCHENGZHIDUYUPINGHENGSHENGCHANJIHUA

YIJIZHUSHENGCHANJIHUACHANGONGXIAOPINGHENGZHIDU-SHANGHAIMOUYILIAOGONGSI-

XIAOSHOUJIHUALIUCHENG――XIAOSHOUYUCELIUCHENG/XIAOSHOUJIHUALIUCHENG/BEIHUOJIHUALIUCHENG/SHENGCHANJIHUALIUCHENG

6 制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统

7 不同产品销售策略决定不同五大計划(銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划)

SHENZHENHUAWEIJINGMEIJIHUAGUANLISHOUCESHILIFENXI-


第二室銷售計划/生产计划控制流程--- order management-(包括项目计划)

1 銷售预测計划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断

TONGGUOSHICHANGDIAOCHA/XINXIFANKUITIGAODINGDANYUCEZHUNQUELVSANDAZUOFA

SHANGHAIMIQILINGEPIANQUXIAOSHOUYUCEJIHUAZHIDINGHEZHIXINGLIUCHENGZHIDU

AIMOSHENGGEPIANQUXIAOSHOUBANSHICHUXIAOSHOUYUCEJIHUAZHIDINGHEZHIXINGLIUCHENGZHIDU

安徽快3走势图TISHENGBIANZHIXIAOSHOUYUCEJIHUABIANZHIZHUNQUEXINGLIUDABUZHOU

安徽快3走势图NANJINGBASIFUXIAOSHOUYUCEJIHUABIANZHILIUDABUZHOUSHILIFENXI

安徽快3走势图GUNDONGXIAOSHOUYUCEJIHUAWEIDIAOZHIDUHUAJIANGDIYUCEKUCUNCHENGBENYUANLIFENXI

QINGDAOHAIERXINCHANPINXIANGMUJIHUAZONGTIFANGANKONGZHILIUCHENGSHILIFENXI-- order management

OUPUZHAOMINGYUE/ZHOU/RIXIANGMUJIHUASHIJIANJIEDIANXIEDIAOLIUCHENGSHILIFENXI--- MISXITONG

BAIERJIHUASHIJIANJIEDIANKAOHEZHIDUSHILIFENXI

FUSHIKANGJITUANERP—SAP/R3XITONGZHUSHENGCHANJIHUALIUCHENGANLIFENXI--- order management

DAJINKONGDIAO(RIZIGONGSI)JIHUAKONGZHILIUCHENGSHILIFENXI----MESXITONG

QINGDAOHAIERYUE/ZHOU/RIXIANGMUJIHUAXIEDIAOLIUCHENGSHILIFENXI----MESXITONG

ZHONGTIEGUIDAOXITONGYUEDUGUNDONGCHANNENGFUHEFENXI/SANTIANSHENGCHANJIHUABUNENGBIANDEGUNDONGCHANNENGFUHEFENXISHILIFENXI

SUZHOUXIMENZISHENGCHANJIHUA(LADONG)SANTIANSHENGCHANJIHUABUNENGBIANDEGUNDONGCHANNENGFUHEFENXISHILIFENXI

2 透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management

XIAOSONGWAJIQIANDAN、JIDAN、BUDAN/JIADAN/SHENGCHANJIHUAJINJIKONGZHILIUCHENGSHILIFENXI-- Production plan change management

安徽快3走势图FEILIPUQIANDAN/JIDANJIHUAJINJIKONGZHILIUCHENGANLIFENXI- Production plan change management

安徽快3走势图FEILIPUZHOUSHANGAISHENGCHANJIHUAKONGZHIJIBENLIUCHENGANLIFENXIANG


第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management

1 缩短产品周期流程-- lead time reduction 

西门子产品周期缩短流程价值流案例分享

安徽快3走势图MOUGONGSISUODUANCHANPINZHOUQIDIANNAOXITONG(YONGYOU)LIUCHENGZHUJIEMIANSHILIFENXI

2 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化

安徽快3走势图HENANSINIANSHIPINYUEDUZHUPAICHANJIHUAFUHEFENXISHISANYIJU

HENANSINIANSHIPINSANTIANSHENGCHANJIHUAFUHEFENXIJIUYIJU

3周生产计划要点、内容及编制演练----

YUE/ZHOUSHENGCHANJIHUAPAICHENGBIAOZHIDINGYUZHIXINGZHONGDIANYANLIAN--SHANGHAIMOUGONGSIWUZHANGDINGDANYUE/ZHOUSHENGCHANJIHUAPAICHENGBIAOZHIDINGGEANYANLIAN

4 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……

RILI2012/04YUECHANNENGFUHEHUISHILUWENJIANFENXI

CHANNENGFUHEFENXIBIAOSHILI----RILI

5 生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用

安徽快3走势图5.1RUHETONGJIFENXISHENGCHANSHUJU----MISXITONG

5.2TONGGUOSHENGCHANSHUJUCAIJIJISUANJIXITONGTUJIANKONGJIHUAYUJINDU---RILIWAJIMESXITONG

安徽快3走势图5.3XIANCHANGYUNYONGLED/TIAOXINGMATONGBUJIANKONGSHENGCHANJINDUSHIWUZHANSHIFENXI---SHIZHONGGUANLI

6协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施(NCR goods management )

7产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤

8 飞利浦(上海)各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理

9中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理

SHENDUANLI:ZHONGGUOMOUZHUMINGGONGSISHENGCHANJIHUAGEXIANGGUANBUMENKONGZHILIUCHENG(GONG46YE)


第四室 物流计划跟进与存量管制

WULIUJIHUALIUCHENGQIBUZHOU----MOUGONGSIXUEYUANXIANCHANGZHENDUAN(XUEYUANYUJIANGSHIHUDONGDIANPING)

CHANPINJIAOQIDUAN/WULIAOCAIGOUZHOUQIZHANGWULIUJIHUALIUCHENG

DINGQISUODUANGONGHUOSHANGlead timeGONGZUOZHIDUHUALIUCHENG-- Real Lead time monitoring

WULIAOCAIGOUZHOUQIZHANGZAIQINGGOUJIHUA(PR)LIUCHENG--- Reorder point management

QIANDAN、JIDAN、BUDAN/JIADAN/SHENGCHANJIHUAJINJIupdateWULIAOJIHUALIUCHENGJIEXI

SHANGHAIXIMENZIERP—SAP/R3XITONGRUN-MRPLIUCHENGZHUJIEMIANFENXI

BEIJINGMOUGONGSINormal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer ControlSIZHONGCAIGOUGONGZUOLIUCHENG

SANLINGDIANJI(GUANGZHOU)YOUXIANGONGSI(OUZHOUQUANZI)ERP—SAP/R3XITONGCAIGOUDINGDANGUANLILIUCHENGZHUJIEMIANSHILIFENXI

供货商交期管制十大之道-- lead time reduction 

采购物料交期跟催监控三张表格/工具

安徽快3走势图LIERQICHENEISHIZAICAIGOUWULIAOQIANLIAOFENXIGENJINBIAOSHILIFENXI

GELIKONGDIAOCAIGOUWULIAOYUFANGQIANLIAOBIAOANLI/

LIANXIANGJITUANCAIGOUBEILIAOQITAOBIAOSHILIFENXI

安徽快3走势图GUANJIEDIANZICAIGOUWULIAOGENZONGBIAOANLIYANTAO 

安徽快3走势图ZHONGGUOMOUZHUMINGJIADIANMINYINGQIYEERP-ORACLEXITONGWULIAOCHAXUN/GENJINZHUJIEMIANSHILIFENXI

1 物料短缺八大原因和七种预防对策

2 物料收/发/补/退/借/换/还料控制流程

MEIDEWULIAOSHOU/FA/BU/TUI/JIE/HUAN/HAIKONGZHILIUCHENG

WULIAOSHOU/FA/BU/TUI/JIE/HUAN/HAIDANJUGUANLIJICHONGJIANLIUCHENG-----ZHANGWUYIZHI

3 物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management

4 存量管制-- inventory management

ZAIXIAOSHOUYUCEBUZHUNTIAOJIANXIABIMIANYUCECAIGOUDAOZHIKUCUNLIANGTISHENGGONGZUOLIUCHENG

安徽快3走势图QINGDAOHAIERGONGSIXUQIUYUCEBIANHUAHEKUCUNXIANGYINGDIAOZHENGKONGZHILIUCHENGSHILIFENXI

TCLYUANQICAIGOUKUCUNMOSHISHILIFENXI---HAIWAIlean timeZHANGWULIAOCAIGOU

安徽快3走势图ANQUANCUNLIANGVSZUIGAOCUNLIANGVS.ZUIDICUNLIANGDINGYI

ANQUANCUNLIANGSANZHONGSHEDINGFANGFA

安徽快3走势图ABCKONGZHIFA-- warehouse management

安徽快3走势图SHINAIDEDIANQIABCKONGZHIFASHILIFENXI

KUCUNLIANGGENJUSHENGCHANDANWANGBOFENGDIAOZHENGLIANGTAOFANGFA

安徽快3走势图ABBGENJUSHENGCHANDANWANGBOFENGKUCUNLIANGDIAOZHENGSANJIEDUANSHILIFENXI

SHIYONGTIAOXINGMAJIYUGONGHUOSHANGJINXINGDIANZISHUJUJIAOHUAN(EDI)JIANGDIKUCUNLIANGFANGFA

KUCUNLIANGJIANGDIWUDAFANGFA

JIUDAKUCUNZHIBIAOGUANLI/KAOHE

KUCUNZHOUZHUANLVDINGLIANGJISUAN

TIGAOKUCUNZHOUZHUANLVDETUJING

LIANXIANGJITUANWULIAOZHOUZHUANSUDU/ZHOUZHUANLV/CUNLIAOLVJIANLI

安徽快3走势图TOUGUOXIANCHANGZHENDUANXUEYUANGONGSIKUCUNXIANZHUANGYUNYONGLIUZHONGCUNLIANGGUANZHIMOSHISHEZHIQIADANGKUCUNGUANLIFANGFA----JIANGDIWAIXUNHUANCHENGBEN

透过供应链安徽快3走势图管理控制:MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存

KANGMINGSIFADONGJITOUGUODAPOCHANGGUISHIXIAN“LINGKUCUN”GUSHI

安徽快3走势图WEISHENG:DANGTOUBANGHE—TONGPOCHUANGZHI


【讲师介绍】

雷老师

香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/20132014年被培训论坛推誉为十大实战派培训师、专业课程讲授专家、资深顾问、SCM课程全国第一人。曽任某大型日港合资企业副总经理至今华颂集团股东之一、拥有二十七年的销售生产/物料管理经验、讲授经验非常丰富,讲授/辅导过9436家中外企业(2014)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华、并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟,特别是2008/20092010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧、至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮。

 

曾经讲授及辅导过的企业有:

中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。美的空调、联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。广东中烟。湖南中烟。湖北中烟(武汉卷烟厂)。云南红河集团、中集集团、粤电集团、通用电气(GE),株州南车时代、中航集团、哈气集团。东方电气集团。东方电机。西门子机车、南车电机、中铁轨道系统、青岛四方、上海电气。西门子汽轮机。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气、阿海法电气。中国电子科技集团(军工)。上海日立/日立电梯、上海松下半导体、索尼、西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子、伟创力捷普科技、庞巴迪机车。圣戈班。可口可乐、百事可乐、农夫山泉、蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团.南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港长实集团、东莞伟易达集团、加拿大北电、泰科电子/卡西欧电子、康明斯。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/江森汽车配件/弗吉亚汽车配件。李尔汽车内饰。长春富奥汽车配件。广本广爱兴汽车配件。上海米其林/固特异、中策橡胶、雅居乐房地产、美赞臣。珠江啤酒、步步高电子、格力空调、广州本田发动机、一汽大众发动机、上汽大众发动机、。雅马哈柴油发动机、玉柴发动机。康明斯发动机、上柴发动机、 北京福田发动机、 无锡博世(BOSCH)发动机喷嘴。上海通用汽車、 上海通用五菱/柳州五菱。成都丰田。华晨宝马。一汽大众。广州本田;上汽集團、海南马自达、比亚迪汽車、长安汽車、郑州日产、 东风汽车股份有限公司(DFAC)。东风神龙汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。中兴汽車。庞巴迪机车。北京ABB等多家知名企业,曾驻厂辅导 东莞诺基亚、艾默生、北京索爱。方正科技。青岛海尔。青岛海信。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。冠捷电子、 凯士比泵业、格兰富泵业凯泉泵业、佛山泵业、安德里茨纸业机械。博世电机、三星电机、SEW电机、三菱电机,LG电机、美的威靈电机、东芝电机。金泰德胜电机、日立电机,三菱机械。蒂森机械。OTIS、山东杰瑞。山东东营科瑞石油设备公司。来福士海洋石油工程公司、宏华石油设备公司。青岛天时海洋石油设备公司、 卡特彼勒。日立挖机。小松挖机,徐工集团。徐工液压科技。普茨迈斯特机械。三一重工。斗山机械、中联重科。柳州重工。龙工集团。厦门重工。日立工程机械、国际煤矿机械IMM。山河智能、林德叉车。浙江西子重工机械有限公司。 海天机械(宁波)。力劲机械。东芝电机。大连日立电机。Lexmark,柯尼卡美能。博西电器。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。华润涂料。建滔化工。拜尔。夏新电子、厦华集团、惠州德赛、飞利浦、深圳华为、南京(熊猫)爱立信、诺基亚、 诺西、中兴通讯。阿尔卡特、思科、朗讯、北电、西门子、艾默生、UT斯达康。摩比电子、 迈普通信、共进电子、武汉烽火科技、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、 美的日用集团、格兰仕集团、苏泊尔。欧普照明。雷士照明。东菱集团。TOTO、顺德乐华陶瓷(arrow)、 得而达水龙头(Delta)。科勒卫浴。南玻集团、拉法基建材/水泥。武昌船厂。江南船厂。文冲船厂。上海美联钢构、杭萧钢构,敏华家具。全友家具、安利、高露洁牙膏。立白,RECKITT(滴露)、榄菊灭虫剂、 迈瑞生物医疗。晶苑制衣、 溢达纺织、东莞伟易达。李锦记。美泰玩具、恒安纸业(心相印)、 Adidas安徽快3走势图。、东莞台达电子、 富士康集团、英华达、康佳集团等。



我要报名
* 课程名称
* 课程费用
* 开课时间
* 开课地区
* 姓名
* 职位
* 公司
* 固定电话
* 手机
传真
* 邮箱
备注
回到顶部