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工业4.0时代,丰田精益生产方式是否已经落伍?

作者:天行健精益生产咨询顾问分类:精益生产管理类时间:2019-08-29 10:27:32

工业4.0时代,丰田精益生产方式是否已经落伍?


先普及一下工业4.0概念,工业4.0 是指利用物联信息系统CPS 将生产中的供应、制造、销售信息数据化、智慧化,将制造业转向智能化为目标的一场“自下而上”的生产模式革命,最后达到快速、有效、个性化的产品供应。


再说一下丰田精益生产方式的由来。脱胎于福特大批量制造,丰田从1945至1975年,经过30年时间锤炼出的一种新的生产方式。


时下,许多企业正在或已经开展丰田精益生产方式,有一个共同的疑惑:工业4。0来了,搞丰田精益生产方式还有必要吗,都已经智能制造了,都已经万物互联了,是不是直接上马工业4。0就得了?简而言之一句话,工业4。0的到来会打击到丰田精益生产方式吗?会不会替代现有的丰田精益生产方式,产生一种新的生产方式。




下面就分析一下工业4.0与丰田精益生产方式的相互关系,解除它们两者之间的恩恩怨怨:


1.工业4.0的理念基础和前提是精益生产思想。工业4.0属于万物互联,机器按照既定的程序、流程工作,人已经很少或几乎不会参与生产流水线具体操作,但一切皆在可控之中。其中有一种底层的思想决定着这一套体系的科学运行,这套体系就是工业4.0体系,底层的思想就是精益生产思想。


而精益生产是不同工业革命时代所对应的作坊式生产、大规模生产、多品种小批量生产和个性化定制生产的一种,属于多品种小批量生产模式。精益生产是一种生产思维,与生产动力属于两种不同范畴的东西。


2.一个是钱的问题,一个是思想变革的问题。每一次工业革命带来的是巨大的投入问题。瓦特发明蒸汽机三次破产,甚至把他的合伙人也顺带搞破产,平常私人企业要添置一台蒸汽机那就是一个天文资金数字;到了电动机、内燃机等,然后计算机、数控机床等,并且信息化系统也全面铺开,ERP、CRM、CAD等,要想跟上工业革命的步伐,如同打游戏一样,一个字就是投钱买装备。


工业4.0花钱将会更猛,也许有的人参观过成都西门子工业3.5工厂,24小时交货时间,每1秒出一个产品,合格率99.9985%,管理30亿的元器件等,那些表面的风光全是用钱堆起来的。但精益生产不是比钱,而是比思维,比意识。


3.目前在工业4.0和中国制造2025的政策的指引下,全球掀起开展智能制造事业的浪潮,纷纷触“智”,如西门子、富士康、三星打造无人工厂,国内企业也不甘示弱,美的收购库卡、海尔立志打造工业4.0标杆等,智能制造正在引发影响深远的生产变革,颠覆传统的生产流程、生产模式和管理方式,为制造业发展提供了广阔的想象空间。


但现在很多管理基础还很薄弱的企业也摩拳擦掌,幻想一夜建成罗马城,广大国内企业还处于工业2.0甚至工业1.0阶段,直接跳到工业4.0一定会消化不良。成千上万的中国制造产业,绝大多数还处于工业1.5阶段,这个1.5不是硬件设备方面,而是指生产运营管理思想和流程体系,实现工业4.0,首先实现生产理念的4.0即精益生产。


天行健咨询认为工业4.0不仅不会吃掉丰田精益生产方式,反而是其依赖生存的基础,是其九层高塔基座下的一块砖。国内有些企业,建议先不要立即上马工业4.0,甚至工业3.0,先踏踏实实开展好精益生产吧。


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