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中小企业实施精益生产的意义-精益管理

作者:天行健咨询分类:精益生产管理类时间:2018-06-22 23:31:44

众盈平台中小企业实施精益生产的意义

精益生产(Lean Production)是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,旨在从“精良”、“效益”出发,以客户需求为拉动,以全员参与。

中小企业实施精益生产的意义-精益管理

持续改善的方式,通过拉动式准时化生产、全面质量管理、团队工作法、并行工程、现场管理、作业研究等手段消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。相关数据表明,通过实施精益生产,最多可以减少50%的人力资源需求,50%以上的新产品开发周期,9O%的在制品库存,50%的工厂占用空间,75%的成品库存,并且可以大幅提升产品质量。

除了这些可见的数据之外,实施精益生产的过程,同时也是提升员工热情、打造众盈平台、提高执行力、规范生产流程的过程,全面提升企业的竞争力。

精益生产与其他先进制造管理技术相比,具有硬件投资少、推行门槛低、理论易掌握的特点,将关注的重点放在成本控制。质量管理和缩短生产销售周期上,非常贴近中小企业的实际需求。中小企业如能在生产经营中引入精益生产模式,将可以在很大程度上弥补自身的劣势,以较小的代价减少浪费,降低成本,提高产品质量,增加企业利润,从而提高企业竞争力。同时,精益生产蕴含着精良。

精细的理念,对每一个细节的苛求使企业的生产运作过程规范化,减少企业发生意外疏失的可能性,从而增强企业抵御风险的能力。

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