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学员谈精益生产培训心得体会

作者:精益生产管理专家分类:精益生产管理资讯时间:2020-09-14 12:01:09

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精益生产理培训心得体会总结(图1)

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精益生产理培训心得体会总结(图2)

1、设立有关整顿浪费的制度,降低工人提出改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果,到年底的时候评比出优秀的成果,给予奖励和公布。(天行健咨询一家专注于精益生产管理,六西格玛管理培训咨询与项目辅导的管理咨询公司)这样才能激发工人的创造热情,将员工的智慧充分加以利用,也就是先将第八大浪费减到最小。

2、SHENGCHANJIHUAYAOJINKENENGDEXIZHIHEKEXUE。YINWEICUFANGDEJIHUA,KENDINGHUIZAOCHENGKUCUNHEBANYUNDELANGFEI,DANSHIKEXUEDEJIHUAHAIXUYAOZAIXIADAJIHUADEXIANQIJINXINGXIZHIDEGONGZUO,JIANGGEXIANGLINGBUJIANDESHENGCHANJIEPAIZHANGWOQINGCHU,RANHOUZAIZHIDINGCHUKEXUEDEJIHUA,BIMIANBUXUYAODELINGJIANDUIMANXIANCHANGDEBIDUAN。

精益生产理培训心得体会总结(图3)

3、让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石,而不应是障碍。丰田公司的“5s管理”就是为整顿现场的浪费而服务的,只有建立起现场管理为生产服务的理念,才能将现场管理真正地做好。

4、GONGYIRENYUANZAIBIANZHIGONGYISHI,DUIJIAGONGYULIANGDEDAXIAOYINGKEXUE、SHIDANG,BIMIANBUBIYAODEJIAGONGHEDUOYUDEJIAGONG,BINGQIEZAISHENTUSHI,DUITUZHONGCHICUN,CUCAODUDENGYANGEYAOQIUDEDIFANGYINGYUSHEJIJISHIGOUTONG,BUBIYAODEYANGEYAOQIUYINGFANGSONG,YIJIANSHAOJIAGONGNANDUHEJIAGONGSHIJIAN。

5、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。(天行健咨询一家专注于精益生产管理,六西格玛管理培训咨询与项目辅导的管理咨询公司)应制定改善问题的制度,为持续改善创造条件,严格管控生产过程,变亡羊补牢为未雨绸缪。创造出勇于和乐于面对问题的氛围,并提供对员工的方法培训,以加强对问题的追溯能力和解决问题的能力,从而真正做到全员抓质量的目的。

精益生产理培训心得体会总结(图4)

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