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5S管理推行方案详解

作者:天行健精益生产咨询顾问分类:5S/6S管理时间:2019-11-06 10:20:55

5S管理推行方案详解


做一件事情,有时非常顺利,然而有时却非常棘手,这就需要5S管理来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S管理安徽快3走势图,能为我们的公司带来巨大的好处,可以改善企业的品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,同时还能确保安全生产并能保持不断增强员工们高昂的士气。




5S管理推行步骤:


1、领导开动员大会


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2、区分有用和没用的物品


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3、两个理论


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YINGTAOLILUN:ZHAOGUJIXIAOHAODEYUANGONG(BUGANDEHUANDIAO)


4、实施地点


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5、找出不需要的物品


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GUOSHIDEGONGZHUANG、MOJU


POJIUDEQINGJIEYONGJU


GUOSHIDEZHANGTIEWU


FEIJIUDEBANCAI


6、无用品聚集地


MEIYONGDEFANGJIAN;CHURUKOUJIAOLUO;ZHUOZI、JIAZIXIAMIAN


7、红单运动


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“5S管理”的核心:努力提高人员的自身修养,使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风


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